近日，建投工程公司召開(kāi)2023年首次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。會(huì )議由工程公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張醒主持，工程公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、分（子）公司、龍潤公司中層管理人員、部分優(yōu)秀職工代表參加。

建投工程公司此次召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，旨在進(jìn)一步總結2022年工作成果，梳理現階段存在問(wèn)題，為實(shí)現2023年工作目標、實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”奠定基礎、增強動(dòng)力。會(huì )議指出，各部門(mén)、分（子）公司、龍潤公司要認真研究公司考核方案、計劃要求，扎實(shí)做好全年工作謀劃安排，確保在今后的工作中始終與公司發(fā)展目標一致、步調一致。

會(huì )議強調，一是以黨的“二十大”精神為引領(lǐng)，以中國式現代化在河北的“美好圖景”建設為藍圖，深入謀劃和推進(jìn)河北建投工程有限公司黨委各項工作部署，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是各單位務(wù)必提高站位，認真配合水務(wù)公司做好“藍海項目”的落地實(shí)施。同時(shí)以此為契機，全面提升工程公司規范管理水平。三是聚焦資質(zhì)提升，重點(diǎn)做好業(yè)績(jì)錄入，加強短板項目開(kāi)發(fā)，為工程公司長(cháng)遠發(fā)展奠定良好基礎。四是全力打開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面，探索實(shí)踐新型項目開(kāi)發(fā)模式，提升全流程策劃能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高盈利能力。五是擴大企業(yè)輕資產(chǎn)運營(yíng)，進(jìn)一步提升運維項目管理能力，建立健全“資本運作+建筑服務(wù)+運維服務(wù)”業(yè)態(tài)模式。六是強化科研工作籌劃部署，加強與高校及院所的深入交流合作，提高科研實(shí)際產(chǎn)出能力，充分發(fā)揮科技研發(fā)的“風(fēng)向標”與“蓄電池”作用，為工程公司發(fā)展尋找方向，為提質(zhì)增效蓄能。七是持續優(yōu)化工程公司項目管控、內部運行等基礎管理能力，保證工程公司的健康高效發(fā)展。八是通過(guò)財務(wù)賬套優(yōu)化設置、資金權限下放等措施，逐步強化基層單位的自主管控能力。九是加強工會(huì )、紀檢、審計等方面的工作，在活躍工程公司文化的基礎上，充分發(fā)揮監督職能，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。此外，龍潤公司要繼續加強水費回收，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，保證持續安全穩定發(fā)展。西部環(huán)保公司要大力加強市場(chǎng)開(kāi)拓，提升盈利能力，并繼續優(yōu)化工藝及管理，降本增效。

張醒最后指出，2023年是工程公司發(fā)展轉型爬坡、承前啟后的關(guān)鍵一年，面對發(fā)展道路上的困難問(wèn)題，要少一些“雪擁藍關(guān)馬不前”的躊躇，多一點(diǎn)“風(fēng)卷紅旗過(guò)大關(guān)”的果決，以虎口奪食的拼勁、擰準螺絲的巧勁、滴水穿石的韌勁，直面各種矛盾和問(wèn)題，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，確保圓滿(mǎn)完成全年目標。

會(huì )上還聽(tīng)取了中層管理人員的工作完成情況匯報以及下一步重點(diǎn)工作計劃，通報了2022年各單位經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并對2023年工程公司考核方案進(jìn)行了講解。

與此同時(shí)，工程公司還召開(kāi)了2023年第一季度職工代表大會(huì )、安全生產(chǎn)委員會(huì )、黨風(fēng)廉政建設座談會(huì )和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題研討會(huì )等會(huì )議，并部署了相關(guān)工作。

                                 （建投工程公司 趙春雪供稿）