2022年，面對煤價(jià)高企、發(fā)電成本劇增的嚴峻形勢，國泰公司苦練內功深度挖潛，從嚴從細抓管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。針對機組啟停頻繁的實(shí)際情況，國泰公司瞄準同行業(yè)先進(jìn)水平，開(kāi)拓思路，積極探索，通過(guò)強化節油管理、優(yōu)化節油措施、開(kāi)展培訓交流、實(shí)施設備改造，節油成效顯著(zhù)。

強化節油管理。公司以強化管理、嚴格考核為重點(diǎn)，修訂了《節油管理辦法》?！掇k法》進(jìn)一步加強對汽機、電氣、鍋爐、熱控、運行等部門(mén)耗油指標、機組啟停用油指標的管控，同時(shí)加大了節油考核力度?！掇k法》的完善和實(shí)施，為各部門(mén)開(kāi)展節油工作提供了更為明確、細化的依據，指導、督促各部門(mén)精心調整、及時(shí)消缺，不斷提高設備健康水平，以機組的故障少、啟動(dòng)快來(lái)有效減少燃油投用量。

優(yōu)化節油措施。通過(guò)認真落實(shí)《機組節能降耗措施》、《機組啟停操作票制度》，將節油措施貫徹到機組日常生產(chǎn)和啟停過(guò)程中。每次啟停機重大操作前，運行人員都認真執行各項節油調整措施，按照節油原則，科學(xué)合理控制和優(yōu)化各主要輔機的啟停時(shí)間和運行方式，精細化控制油槍投用時(shí)間，盡力節省燃油。同時(shí)，改變以往控制機組啟動(dòng)燃油總量的做法，將其細化為“點(diǎn)火到?jīng)_轉、沖轉到并網(wǎng)、并網(wǎng)到停油”三個(gè)階段實(shí)施微控，核定各階段燃油量標準，納入值際經(jīng)濟指標競賽考核。此舉進(jìn)一步實(shí)現了機組啟動(dòng)節油的精細化管控、調動(dòng)了運行員工的節油積極性，有力促進(jìn)了節油工作的順利開(kāi)展。

開(kāi)展培訓交流。由于燃煤供應緊張，實(shí)際煤質(zhì)與設計煤質(zhì)偏差較大等客觀(guān)因素成為影響公司機組安全穩定運行的“頭號難題”,鍋爐燃油投用與保障穩定燃燒的矛盾更加突出。為此，在總結多年來(lái)機組運行經(jīng)驗的基礎上，公司著(zhù)力加強一線(xiàn)運行人員對于《節油管理辦法》和相關(guān)節油措施的學(xué)習培訓，以及日常節油工作的實(shí)踐經(jīng)驗交流，通過(guò)提高運行操控水平，努力緩解安全生產(chǎn)與節油工作之間的矛盾。

實(shí)施設備改造。2022年，在對鍋爐燃燒狀況和油槍助燃能力進(jìn)行深入分析、充分論證、反復試驗的基礎上，公司有針對性地組織實(shí)施了兩臺鍋爐的油槍節油改造，將每臺爐下層8支油槍、中層和上層共16支油槍的單槍出力由原來(lái)的600 kg/h分別改造為500kg/h、300kg/h。通過(guò)改造，在保證油槍助燃效果的前提下，大幅減少了用油量。從近一年的實(shí)施效果來(lái)看，油槍助燃能力穩定，節油成效顯著(zhù)。

辛勤的付出，結出豐碩的成果。2022年，國泰公司兩臺330MW機組共啟停12次，累計消耗燃油470噸，較額定計劃節省燃油130噸，節約費用近110萬(wàn)元。2022年10月，在#10機組A級檢修后的冷態(tài)啟動(dòng)中，耗油量由原來(lái)的116噸降至74噸，創(chuàng )機組投產(chǎn)以來(lái)冷態(tài)啟動(dòng)耗油量的最低紀錄。

節能無(wú)止境，降耗苦登攀。今后，國泰公司將繼續從日常管理、運行操作、技術(shù)培訓、設備改造等多方面入手，持續深入開(kāi)展節油工作，在保障機組安全穩定運行的基礎上，不斷實(shí)現節能降耗的新突破。

 （興泰發(fā)電公司 于海波 劉志強供稿）