10月19-20日，建投工程公司召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨干部警示教育廉政座談會(huì )，建投工程公司領(lǐng)導班子，各部、分（子）公司、龍潤公司負責人及重要管理人員，重點(diǎn)項目經(jīng)理參加了會(huì )議。

會(huì )上各部門(mén)、分（子）公司、龍潤公司負責人對2023年前三季度工作進(jìn)行總結，對2024年重點(diǎn)工作及預算情況進(jìn)行介紹，領(lǐng)導班子對年底前重點(diǎn)工作和未來(lái)公司發(fā)展進(jìn)行要求部署。建投工程公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張醒以“我們真正了解公司嗎？”“我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施‘125’重點(diǎn)工作計劃？”兩個(gè)重要問(wèn)題開(kāi)篇，并結合國家“一帶一路”戰略實(shí)施以及國內外知名企業(yè)的戰略布局，激發(fā)大家要敢于“做夢(mèng)”，更要積極培育“工程夢(mèng)”！在實(shí)際工作中要繼續以資質(zhì)升級為中心，在外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內部機制改革中持續發(fā)力。要勤思善謀、敢想敢干、擔當作為，把公司發(fā)展牢牢把握在自己手中，推動(dòng)公司在市場(chǎng)競爭的浪潮中長(cháng)盛不衰。

隨后，會(huì )議對年底前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，一是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，堅守底線(xiàn)思維不動(dòng)搖，維護好企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。二是把握好“藍海項目”實(shí)施的重要契機，在項目結算、低效無(wú)效資產(chǎn)管理、材料管理、平臺建設等方面持續整改。三是進(jìn)一步加快沉淀資金的釋放、應收賬款的回收，并把握融資成本低位時(shí)期做好資金規劃。四是做好“一利五率”“兩金”分析，指導內部管理提升。五是進(jìn)一步加強資質(zhì)升級實(shí)施和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設，并做好資質(zhì)核查工作。六是提高站位推進(jìn)科技研發(fā)，要善于尋找新技術(shù)新方向，提前搶占藍海市場(chǎng)份額。七是要持續開(kāi)展好項目管理、成本策劃、采購管理、檔案管理等工作，夯實(shí)公司發(fā)展基石。

會(huì )議集體觀(guān)看了中建五局拍攝廉潔警示教育片《失足》。最后，紀委書(shū)記趙國華作廉政警示教育講話(huà)、集體廉政談話(huà)。趙國華強調，黨員領(lǐng)導干部要旗幟鮮明擁護“兩個(gè)確立”，帶頭做到“兩個(gè)維護”，堅決落實(shí)黨的決策部署，永葆對黨絕對忠誠的政治品格。要崇廉尚儉戒奢、嚴格修身正己，堅決守住清正廉潔的底線(xiàn)紅線(xiàn)，自覺(jué)作清廉的示范者和引領(lǐng)者，以?xún)?yōu)異成績(jì)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年前三季度，建投工程公司在完成經(jīng)營(yíng)指標方面壓力較大，但在資質(zhì)升級、用工形式等方面取得重大進(jìn)展，為今后的發(fā)展起到十分重要的助推作用。此次會(huì )議，是在建投工程公司爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次重要會(huì )議，為第四季度多個(gè)項目的落地和全年利潤指標的實(shí)現方面注入了強心劑。公司全體干部職工將繼續固本培元、廉潔自律，守正創(chuàng )新，為公司高質(zhì)量轉型發(fā)展不懈奮斗。

                                       （建投工程公司 趙春雪 祁海鋒供稿）